许多中小企业及创业公司容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。而且，不合理的股权布局，也得不到风投投资，所以股权架构设计对中小企业就显得至关重要！
一、企业不懂股权布局，将面临6大痛苦问题：
1.选错合伙人股东，好朋友变仇人；
2.股东矛盾，同床异梦，同室操戈；
3.合伙人两条心，竞争对手挖墙脚；
4.股权结构不合理投资人是不会投的；
5.一股独大，再好的项目都做不大；
6.股权结构硬伤直接影响上市大计。
二、企业股权相关法律的8个“不要”：
1.不要按出资比例分配股权，据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形，而且股份接近平均:
创始人与股东股份比例：33%:33%:33%的占12%，创始人与股东股份比例：50%:50%的占17%，创始人与股东股份比例：40%:30%:30%的占16%。
2.不要没有带头大哥；
3.不要早期天使投资控股；
4.不要给短期资源承诺者发放大量股权；
5.不要给投资人预留股权；
6.不要忘记给团队预留股权；
7.不要没设立退出机制，导致打酱油的都手握大把股票；
8.不要没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上。
三、股权分配的5大要点
1.团队要有明确的老大，切记平均分配股权；
2.股东人数不要太多，股东人数太多就会导致决策比较难推动；
3.关于控制权的3个关键数字：67%绝对控股、51%相对控股、34%一票否决；
4.创始合伙人的得权期、退出机制、回购权；
5.提前留一定的期权池。
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