股权设计不仅是一门理论的体系，更是实操经验的总结，股权不仅涉及到金钱的分配，更涉及到人性背后的需求，股权设计不单单是一个个案的总结，而且是综合经验的提升。今天小编就来告诉大家股权分配的10大黄金定律！

           一、兄弟情义要让位于商业规则

创业者彼此之间有兄弟情义，才会一起创业，也因为他们有兄弟情义，他们才更应该遵守商业规则。他们一旦合伙做事，不应该只关心个人得失，而是应该团结一致将企业做大，良好的商业规则会为企业的发展壮大保驾护航，最终起到好的作用。不要因为简单的兄弟义气将好的事业毁掉。商业中最忌讳的思想就是只患寡而患不均，很多人就是见不得别人好，一开始大家打天下的时候还好，后期就不行了，合伙人们发展阶段和个人诉求都会发生变化，因此肯定会有变化和分歧，现实中总有人抱着“一碗饭我吃不到，别人也休想吃到”的态度行事，把事情搞砸。所以在股权设计方面兄弟情义一定要让位于商业规则。

          二、必须有一个主创始人，这个人必须要有信誉

股权架构是比较个性化的，就我自己的经验来说，首先，必须有一个主创始人，这个人必须要有信誉，这是很重要的因素。 其次，主创始人要有主导权。有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个小股东、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。

           三、股权分配一定要落实到书面文件

任何口头承诺都不可信，最后一定要落实到书面文件，尤其是在股权问题上一定不要轻信口头承诺。

比较多的项目是在开始时就有较正式的书面合同的，它在文件里已经约定清楚了相应的规则，因此后面因合同产生的纠纷或是争议几乎很少，但实际情况是往往许多创业者在创业项目早期是缺少经营企业的经验的，很多合作都是依赖于口头承诺，一旦后面对此发生争议，就会相互推辞。问题的核心就是早期大家对利益分配都是口头承诺或是很含糊的，大多数人都觉得先将公司干起来再考虑分配股权或利益，或者说先口头承诺你一些股权，最后却没有落实到书面，这样在公司发展后期，有人要退出时，由此会产生各种各样的纠纷。

            四、个人诚信很重要

个人的诚信在交易中起到了关键的作用，做为律师的作用很有限，真正关键的地方投资人已经做完了，反而如果投资人觉得应该依靠律师的力量把一件事做好，这很难做到。

诚信与法律两者是缺一不可的，说实话，一个人如果没有诚信的话，他会想尽各种办法去拖住你。但反过来，仅有诚信，没有法律也是不行的。诚信与法律就是商业社会这辆大车的两个轮子，缺少任何一个都会使这辆行进的大车失去平衡，酿成惨剧。

           五、发放激励股权

发放激励股权需要遵循三个阶段：第一阶段是在你刚刚设立公司的时候。在这一时期，先不要发激励股权。因为初创业的时候，大家都是雄赳赳气昂昂的，再加上彼此之间是不了解的，很容易就高估自己的能力，如果激励股权发少了，会打击大家的积极性。这个时期可以先用一个口号来吸引大家，激励大家更加卖力工作。

第二个阶段就是当你对这些人都有一定判断的时候。这个时候不要一次就给100万激励股权，先给30万。

第三阶段和第二阶段最显著的区别在于，第三阶段需要有完整的法律架构，完整的企业规划。首先要有激励股权的计划，还要有授予协议等一系列的法律文件，严格说第三个阶段需要律师来做。

           六、职责决定分配多少股权

如果只是投资，并不参与公司的日常管理经营，不谋求控制公司，千万不要持有大部分股权，10%-20%的股权就可以了，最多也就40%的股权，即便对公司有特别重要的价值。因为公司是运营者的公司，你要是不运营这个公司，你作为一个小股东就可以了。

我分享一个故事，之前一位朋友投资了400万，取得了20%的股权，创业者干了3年一直没有起色，后来公司转换方向迅速发展起来了，这时候主创过来想让他让出大部分股权，按理说他可以一点都不让，但是这个项目是有价值了，最后达成一致，让出了一半股权，因为对于他来说，希望让出这部分股权以后，公司给他的回报能远远大于他持有的这部分股权，大家双赢。

           七、事先约定强制回购权

当股东离开时，如何使得分手不那么痛苦？这个问题分两个部分。第一部分，当一个人离开时，应该得多少，第二部分，应该得的部分怎么处理。

一个工具特别好用：成熟条款。用公司法原理来解释，成熟的意思是，事先约定的强制回购权。(即创业者拿到合同股，条件是为公司工作一定的年限，每年成熟一定比例的股票，如果年限没达到，创始人就有权以事先约定的价格将其未成熟的股权转让给创始人或其他指定的人)。这个制度的灵活运用可以解决很多问题。

           八、认可人力资本的价值

法律上有个标准说法叫“人力资本”。出钱或者任何能够换算成钱的东西叫做“物力资本”。那么人力资本是什么？用我自己的话来解释，就是创始人获得这个公司股权的原因，是因为他有个承诺：他要带领团队把这个公司做起来，创始人要确认在这家公司工作，要担任CEO或者其他重要岗位，他要投入自己的管理能力或者技术能力或者其他资源，总之他会把以后的贡献当成钱，以此换成公司的股权。

         九、分享、公平、控制

股权设计的核心，总结下来就六个字：分享、公平、控制。首先是分享，这是股权制度的道，我觉得股权的核心价值在与参与感，最大的竞争是制度的竞争，如果你不分享股权，你就成个人工商户了，没人帮你；只有拿股权的人和你是一样的，是公司的创业者。其次是公平，公平是分享的法，股权=价值贡献其实就是公平制度的延伸；第三个控制，控制是术。一个企业的股东分为两类，一类是公司的控股股东；一类是其余股东。这两类股东控制的关键点是不一样的。控股股东在乎的是控制公司，比如说任正非持有华为1.01%的股权，但100%控制华为。马云持有阿里巴巴7.8%的股权，但是阿里的合伙制度能保证马云控制阿里巴巴，孙正义持有34%的股权，但是他让渡出公司控制权。就如我遇到的一个项目，投资人持有公司50%的股权，之后公司遇到任何事情都需要投资人来做决策，这样投资人承担的责任就很大了。

          十、股权=价值贡献

首先，不管是你先分还是后加入的，我给你股权有一个假设。假设条件有以下几个：

1、你陪我走完创业期；虽然价值是无法进行量化的，但是起码要经过创业期。我们需要对创业期有一个预估。一般合理的预估是6-7年。

2、在创业期间，你能有和你股权相对应的价值贡献。联创购买股权的价格是一个象征性的价格，其余应视为你的人力资本贡献。

股权等于价值贡献实际在操作上有很多种办法。比如说我在我自己的团队作了一个这样的尝试，截至目前来看是非常成功的。我在进行这个项目的时候，我找了一些可能会对项目有价值贡献的人进行合作，但是起初，我无法确定大家的价值贡献大小以及每个人的心态，所以我就找他们沟通：

1、你们相信我能作成这个项目么？

2、找一个合理的时间节点进行评估。那么怎么评估呢？我用了法律上的程序正义。大家凭智慧与公正进行判断，如果到了一个时间节点，我们全体人员组织一次评估。

（1）大家一起回顾整个创业过程；

（2）其中一个人对其他六个人进行评分，

（3）所有得分除以六，得出结果。

以上是每个创业者都应该知道的10条股权分配的黄金定律，更多相关内容，请访问http://www.kuaifawu.com/article/item/info/id/08020204.html。作为一站式企业法律服务平台，快法务提供公司注册、财税记账、商标知产、人事社保、专业法律等早期创业公司需要的泛法律服务。搜索“快法务”，前往快法务官网，即可办理相关业务。

 *本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用，部分来源于互联网，其版权均归原作者及网站所有，如无意侵犯您的权利，请与小编联系，我们将会在第一时间核实，如情况属实会在3个工作日内删除；如您有优秀作品，也欢迎联系小编在我们网站投稿！联系方式：（QQ号）462978166