导语：最差的股权结构：均等，谁说了都不算。据披露，“西少爷”的股权结构为4:3:3，近似于均等，公司相当于没有实际控制人。
今天我们先来谈一谈股权架构的问题。创业的基础就是股权结构，很多发展不错的公司，就是因为当初没有厘清这一块，最终导致散伙。下面我们就举例来看一下因股权架构失败而引发纠纷的事件。
西少爷，相信大家都很熟悉。这个案例比较经典，第一，是互联网创业全国影响比较大的纠纷；第二，案件是打了两次官司，最近结案的是宋鑫要求行使股东知情权的案子，今年六月份已经结案的；第三，这个案子对我们创始人股权安排具有非常代表性的意义。
西少爷在之前也做过其他项目，后来转到肉夹馍项目。而肉夹馍项目最重要的问题就是股权架构，在4:3:3的股权比例中，导致他们没有人能说得算。西少爷做起 来之后，有很多风投进入，要搭建VIE结构时，孟兵提出要三倍的投票权，而宋鑫不同意，这时已积怨，导致后来的纠纷出现。
最核心的问题就是公司里没有一个人说了算。他们两个纠纷是3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。这场纠纷，从现在公开的信息中也没有查到是否已调解掉。
实际上，在此前的今年1月份，宋鑫起诉要求行使股东知情权。大家记住，这个项目之所以出现纠纷，主要问题就是股权架构。
什么是好的股权架构标准？
（1）股权结构确定简单明晰
“确定”是指股权划分该多少就是多少，口头无效；“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；一定要确定、简单、明晰。
（2）存在一个核心股东
也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数；
（3）股东资源互补
也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶；
（4）股东之间信任合作
彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。
创始合伙人的股权分配原则：
（1）出资
根据项目的需要费用，大家进行出资；
（2）CEO
一定要有核心股东，要占比较大的比例，超过50%；
（3）合伙人的优势
优势包括：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌（有些项目是有个人魅力的，他在市场拓展、融资方面有作用，有独特的从业背景和人脉资源）；
（4）考虑创始人在创业过程中各个阶段的作用
每个不同的阶段，每个人发生的作用要科学的评估和合理的预估；
（5）有明显的股权梯次
尽量彼此之间的股份不要太接近，可以811、721或631之类的。
如何选择合伙人？
第一，谁能成为合伙人
先纠正一个观念。今天大家都在谈合伙人，这其实是一个统称。创投公司才有真正的合伙人。现在都是有限责任公司，在有限公司里股东才是正确的称谓。
我们在创业过程中需不需要合伙人？像刘强东就是霸道总裁，不需要合伙人。我接触的创投公司比较多，这类公司一定要有合伙人。但是怎么找合伙人？
合伙人不是找来的，是互相吸引，觉得你做的事情很牛，很靠谱，我认同你，所以我愿意加入。在这个时代，与和合伙人待在一起的时间比夫妻待在一块的时间还多，所以选合伙人非常重要，不要仅为了合伙人而找合伙人。
合伙人两种类型。第一，从零合伙人。就是项目创意时一起加入。第二，加入合伙人。可能在天使轮的时候没有合伙人，在完成A轮之前吸收了联合创始人。在C轮和D轮都可以引入联合创始人。
第二，选择合伙人的标准
第一是要资源互补、取长补短，我会的你不会，你会的我不会。第二是能独当一面，互不干涉。第三是就是绝对信任，我的后背交给你，你的后背交给我。第四最好能共同出资。
现在创业公司注册实行认缴制，我建议最好都出资。有的人说，可以以技术入股的方式，但是我不建议这样，因为出资与不出资的心态完全不一样。
找合伙人要先恋爱，再结婚。合伙人一旦加入，一定要相互感觉一下，合适不合适。有些人只是激情创业，热情没了，也就散了。一定要先磨合两、三个月，觉得可以，再吸收过来。
第三，哪些人不适合做合伙人
第一，不能保证持续保有资源的提供者。
第二，兼职者。不要跟兼职人玩，兼职他有其他的收入，这个事情做成很好，不成也无所谓，因为我是兼职。
第三，专家顾问。比如品牌、法律、财务等顾问，前期不适合。但是专家顾问适合做股权激励。
第四，早期员工。早期员工不适合，早期员工是你的功臣，但是不能因为早期跟着你就成为你的合伙人。
第五，理念不同，不能同舟共济者。
第六，天使投资人。我们注意到有一些项目是天使投资人做的合伙人。我一直不是非常建议这么做，因为资本本性是逐利，他的着眼点和你不一样。
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