31年后的今天，他用一把无形的锤子砸出了海外并购传奇！
海尔以55.8亿美元天价收购美国通用电气公司，成为中国家电业最大一笔海外并购。
美国标志性企业被中国企业霸气拿下！
美国通用电气公司是美国标志性企业，在美国发展有百年历史，备受美国当地用户的认可。在欧美市场，GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场，这恰是中国企业最难攻下的领地。
在此次对通用家电的收购过程中，潜在买家众多，其中不乏三星、伊莱克斯、LG、美的等全球知名企业，最后被低调行事的海尔夺得花魁，既在意料之外又在意料之中。
海尔成功拿下通用就意味着拿下了它的研发、渠道、产品和品牌，更重要的是通用拥有大量高端市场的用户，这对于极力拓展国际化的海尔而言，尤为重要，甚至联想收购IBM的意义还要大，能全面加速海尔的国际化进程。
所以说，海尔此次的收购将会砸出另一传奇！
当然，这不是海尔公司的海外第一次收购！
2011年，海尔以100亿日元左右的价格，收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务；2012年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克。
海尔收购通用家电，既是海尔国际化进程的里程碑事件，也是中国家电进军国际发展史上的重大事件。
31年前，张瑞敏用第一锤砸出世界500强
1984年，35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长，这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂，只是个生产劣质冰箱的小厂子。
1985年，张瑞敏的一位朋友找到厂里来，要选一台好的，张瑞敏让他去挑选。可是这位朋友挑了很多后发现都有毛病，最后勉强拉走了一台。朋友走后，张瑞敏他叫人把尚未运出厂的400台冰箱全部检查一遍。检查的结果令人大吃一惊，居然有76台不合格。
张瑞敏怒了！
第二天，张瑞敏把厂里的干部和工人召集起来，叫工人把有缺陷的76台冰箱搬出仓库，拉上大街，在众目睽睽之下抡起大锤一台台砸毁。张瑞敏当街亲自抡锤！
当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资。
对1985年的一家小厂子，这76台冰箱可是一笔不小的财富。然而，张瑞敏说砸就砸了。这在1984年的中国极具震撼效应。这种悲壮的场景深深地印在每一位员工的脑海里。
这一砸，把质量第一的信念，注入了海尔的基因，从此海尔走上了标准化、产品质量第一的道路。
张瑞敏革新了工厂的质量管理方式，将员工分成许多自我管理型团队相互竞争，建立了一整套高标准、精细化、覆盖全国的服务管理模式，这些都成为海尔电器多年称霸中国家电业的最核心的竞争力。
铁锤和冰箱沉重的撞击声，成为中国制造质量突围的宣言书！
中国品牌进军国际
通过收购来打开欧美中高端市场，于中国企业而言，是最有效的捷径。
其实在海尔之前，还有大批中国企业出海觅食，寻求收购机会。
早在2004年，TCL收购了汤姆逊的全球彩电业务，同年收购了欧洲手机制造商阿尔卡特朗讯；2011年，海尔也在日本收购了三洋。去年6月，创维正式收购德国老牌电视机制造商美兹的TV业务，同年8月初，海信正式对外宣布以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权。
为什么海尔这些企业这么强？创业者们应该怎么做呢？
通过这些著名的收购案，你会发现，包括海尔在内的所有企业都有一个共同点，那就是质量为上，并以此在市场上获得了良好的口碑和声誉。但是，所有这些光环都是他们经过几十年的努力和质量的坚守换来的，对于我们这些刚刚或着说起步较晚的创业者来说，除了自身加强质量管理，还应该怎样去证明自己的高质量，在市场上树立质量为上的形象呢？
31年前，张瑞敏的一锤震惊全国，那是因为一台冰箱的价格是一名普通职工两年的工资，而张瑞敏一口气杂碎76台冰箱，相当于一名员工需要连续工作152年！由此可知，张瑞敏那一锤的震撼力。但是，今天的我们并不需要这样做，只需要进行ISO9001认证，就可以为你的企业树立质量标杆，进而在目标消费者心中树立良好的企业形象，赢得知名度、美誉度和市场占有率！
Tips：
ISO9001是对企业提供的产品及服务质量的一种认证，依据国家统一的认证标准，对产品质量，公司文件，管理人员职责，资源，产品实现，公司改进等进行审核，审核通过撰写相关文件，提交认证机构审核符合标准取得认证。更多信息请看相关文章推荐或者咨询快法务和致电400-8646-001。
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