一、基本的股权结构：67% 51% 34%

（一）绝对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。

（二）相对控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

（三）不控股型

这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

二、股权分配的四大陷阱，老板们不要掉进去！

第一大陷阱：平均分配股权

平均分配股权后，当几个创始人之间意见不一致时，没有拍板人进行决策，容易陷入僵局，不利于团队稳定。合伙人间贡献不同，会导致彼此心理不平衡，成为公司四分五裂的导火索。

第二大陷阱：股东人数过多

股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时，需要所有的股东签字，此时有股东去出差了、出国旅游了，或者他就是不想给你签，这个事儿就会处于无法推动的状态，耽误变更时间是小，阻碍企业发展。

建议：

为了避免因为股东过多而导致权力分散、决策困难的问题，对于“早期核心员工”和“小股东” 可以使用“股权代持协议”进行代持，不进入工商局公示的股东名单中，这样操作可以在保障权益的同时简化股权架构。一个简单、健康的股权结构有利于公司顺利融资，以及快速完成工商登记和变更等事项。

第三大陷阱：核心创始人持股过低

创业初期，作为创始人都知道拿大头，然而在后续股权稀释中，创始人的股权会逐渐变少。如果没有一些控制权保护措施，被稀释到到一个过低的水平，很可能会陷入股权争夺战之中。

建议：

核心创始人在企业发展的每个阶段都需要持有一定比例的企业股权。

• 67%：拥有绝对控制权，有权修改公司的章程、增资扩股
• 51%：拥有相对控制权，有权对重大决策进行表决控制
• 34%：一票否决权，对公司合并、增资扩股、破产等重大事件，可以直接一票否决

第四大陷阱：过早分配股权

很多老板在创业早期将股权分配完了，这样的一次性分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足、滋养懒惰情绪；因为过于早期，团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡量，所以股权分配的合理性无法论证，在后续发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患；一开始就吃干榨尽会导致后期没有充足的预留股权对未来需要引进的人才进行吸引与激励。

建议：

可以给股权设置得权期，就是合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。

三、正确的分配方式在这！

1、合伙人的责权利要明晰

公司合伙人之间的股权分配虽然没有绝对的规则，但是原则一定是建立在以公司价值为导向的基础上，量化合伙人的贡献。目的是明晰每个合伙人长期的责任、权利和利益。

2、控制权不能旁落

创始人要牢牢掌握住大多数股权，但如果无法实现，我国也允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司），允许部分人执行企业事务（有限合伙企业）。虽然麻烦，但至少能做到让创始人以少数股权控制公司。

3、眼光要长远

初创公司在创业之初，团队就需要对公司未来的事业战略进行充分的思考和规划，给初创团队和后来人信心，为未来的经营工作、资本动作确定清晰的方向。

在既有事业战略的基础上，对公司股权安排进行系统规划，比如根据战略，公司将在发展到什么阶段时进行第一次、第二次、第三次股权融资、预期稀释股权比例以及进行多少额度的融资、这笔融资用于何处、引入的投资者需要具有什么资源等等。

4、科学的管理体系

提前约定好股权的退出、回购机制，避免日后纠纷。当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出，不同的退出情形会有不同的做法。

例如：合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有；如果是合伙人违反了公司的纪律或者做了其他伤害公司权益而被开出时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展，也有利于维护其他股东的公平性当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。

具体的回购价格可以参考以下三种方式：按当时公司估值一定折扣比例的价格、原始购股价的若干溢价，或参照公司净资产的价格。

5、提前留一定的期权池

创业需要新鲜的血液为公司不断创造新的价值。作为创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。

所以初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%-20%，这些股份通常由创始人代持。