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案例 复原万科股权纷争,深度解析“公司股权该如何分配?”

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万科重组,王石被罢免?究竟为什么王石走到了这一步?

初创公司该如何分配股权才能让你不成为王石式的悲剧英雄?

且看快法务为您深度解析公司股权分配哪些事儿!

 

1、快法务:起底万科股权之争的起源

6月18日凌晨,万科在联交所和深交所发布公告,拟收购深铁旗下前海国际100%股权,若收购成功,深圳市地铁集团有限公司将占总股本的20.65%,深圳市钜盛华股份有限公司及其一致行动人持股比降为19.27%,华润股份有限公司持股比降为12.1%。

如此一来,股份被稀释、屈居第三的华润表示不能接受,从而引发了后续一系列的万科华润股权争夺大战。

 

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2、快法务:万科股权大战,为何王石会被“出局”

谁股权多谁有话语权,谁获得的票数符合董事会票数要求谁就有话语权,谁在股东大会上获得的票数符合要求谁就有话语权,这是资本市场的游戏规则。

只可惜万科的管理层手中股权寥寥无几,当有他人通过购入股票的合法手段成为大股东、影响到管理层运作之时,万科管理层不得不寻找新的方案,方式就是用股权压倒股权;然而华润也有他们的反对方式,那就是他们手中的投票权。

 

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3、快法务:深度解析公司该如何分配股权

通过合理的制度安排掌握公司的控制权。经营公司犹如管理国家,国家需要权利的相对集中和制衡,西方的三权分立,我国的人民代表大会制度都是体现这种制衡的具体表现。公司的控制权也是需要股东会、董事会等一系列的制度安排了,来达到权利的制约和平衡。

万科采取经营权和控制权分离,管理团队对股东负责,股东以出资对公司承担责任。此次王石的败局在于不甘心当职业经理人,不能将股东同等对待,拒绝宝能入场的反击太过激烈和情绪化,激化了整个利益格局。

 

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