抢注之风会愈演愈烈公有资源，在品牌当中，应当指一个地区或者一个行业中共同拥有的资源，比如一个地区某种特色产品，像“兰州拉面”；或者一个行业中某类产品的通称，比如茶叶中的“铁观音”。这些“特色”或者“通称”，如果成为某个企业的注册商标，即使原来的产品默默无闻，有这些声名显赫的公有资源加在身上，能够立即一炮而红，如果再加上比较成功的市场运作，会比通过正常的渠道创造品牌要快很多。这就是为什么一些企业对于公有资源的抢注乐此不疲的原因。而根据我国的《商标法》及有关法规，除了牵涉到国家和公众利益，对于“特色”和“通称”，并没有很明确的禁止注册的规定，而一旦其被注册时，无人提出异议，这些名称自然而然成为企业的注册商标，客观上没有给这些抢注行为带来任何行政成本，商家当然抢着做。而随着市场竞争的越来越充分，每个竞争主体都在考虑如何让自己企业垄断一些品牌资源，在同行中既能异军突起，又能打击对手，这种情况下，公有资源的抢注之风会愈演愈烈。
公共组织力量太薄弱实际上，在一个信息快捷、透明，行政程序通畅的状况下，一个企业可以去抢注一个商标，但是其它企业只要提出合理的异议，对方就难以成功，比如现在一些企业特意有专门的品牌保护组织和人员，专门对于其它企业模仿、抢注自己的品牌进行监控，即使要注册一个类似的商标都并不容易，更不用说利用其它企业已有的品牌资源了。
但是为什么像这些“公有资源”的抢注要容易很多呢？原因在于，“公有资源”的所有权人主体并不明确，这家企业可以因该“公有资源”受益，那家也可能因为该“公有资源”受益，一些应该对这些“公有资源”进行保护的公共组织，比如地方政府专职部门、行业组织等，发育并不充分，没有组织有关受益人去细化“特色”“特”在哪里，“通称”的“通”的标准，一旦发生抢注纠纷，很难提供有力证据，对“公有资源”长期使特定群体受益带来不确定因素。
另外，在很大程度上，这些公共组织还缺乏应有的法律意识，组织专门力量及时关注品牌的法律问题。从申请“兰贵人”商标，到注册成功，中间一年多时间，整个行业无人提出异议，再从注册成功到南方六省茶界提出争议申请，中间也有半年多的时间，如果不是注册方主动提出来，可能南方六省茶界还没有发现品牌已经被抢注，可见，行业组织的反应速度过于缓慢，还不能完全胜任行业品牌保护的职责，这也是目前公有资源的品牌保护中的软肋。
而公共资源被抢注，一个很直接的后果就是共同培育多年的品牌成为一家所有，整个行业或地区因此蒙受重大经济损失，而且也可能管理不到位而使管理蒙羞。要扭转这种局面，一方面要改变目前管理公共资源的地方政府专职部门、行业组织的观念，不要抓着“审批权”等实权不放，多做一些基础性的法规标准制定及调研工作，将感官化的标准尽可能量化、理性化；从被动的、“亡羊补牢”式的补救转变到“未雨绸缪”式的预防，能够注册的商标，以行业或地方组织注册成为证明商标或者集体商标，不能注册而被驳回的，也可以为阻止其它企业注册留下证据。
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