9月19日，深交所上市公司*ST宁通B发布公告称，公司以公开挂牌方式转让北京西城区槐柏树街11号楼两套超过140平方米的房产。如果房子能成功出售的话，将可能大幅增加*ST宁通B全年扭亏的几率，为成功“保壳”加码。一时间卖房保壳成为新的热点。
资料显示*ST宁通B是央企普天集团的下属子公司，怎么说也算是那种可以拼爹拼钱的企业。而对于那些在资本寒冬里还赤着脚的创业者们，是否想过你倾尽全部心血的创业公司，该如何在这场力量悬殊的博弈中获胜？
毕竟，你在北上广既没有办法拼爹，也没有房子可以卖！怎么办？
奔跑，不断地奔跑！
所以，我们可以看到创业公司的他们是这样的…
CEO，每天拿着BP马不停蹄地去找投资人，即使10次9次被拒，只有一次同意面谈还只给5分钟，那就像独得恩宠般傲娇，比嘿咻一场还兴奋；
技术，是公司里来得最早走的最晚的那波人，恨不得把家搬过来，和部门里的男人们一起过。上线了么、我吃泡面就行、你们先去吧…都是他们的口头禅；
HR，熟练地在各大招聘网站切换着账户，和应聘者的对话比对男友说的情话还多。遇到人才时，就像发情的动物紧盯对方不放，哪怕福利待遇不是最好也可以用自己的真诚来凑；
行政，致力于解决“如何用最少的钱给大家最好的福利”这一难题，每天就像朝阳大妈一样为大家操心，加班水果、休闲扑克、天气提醒乃至单身趴样样都不差；
客服，每次热线响起接通前心里都飚一首《忐忑》，竭尽做到“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”。每个回复耗时1-5秒，一天工作10小时是他们的状态写实；
PR，团队背景、技术优势熟记于心，传统媒体、新媒体、记者、大V一个都不能少。你以为他们就是和媒体吃吃饭搞搞关系，那是你没看到一篇公关文的标题被他改了30遍；
BD，线上找尽各种方法进行免费资源置换，线下活动场地哪怕花一毛钱也会心痛到窒息。GMV、活动参与人数、转换率、成单率都是他们要KO的对象；
设计，一个人肩负着全公司的设计重担，每天听着大家对方案指点江山。不仅要做得了企业形象、产品手册、招聘海报乃至一张DM单还要能搞得定UI；
当然，以上这些还只是部分缩写，在创业这条荆棘路上奔跑的他们付出的远不止这么多。
就像前段时间刷爆朋友圈那篇《没事别想不开去创业公司》文章提到的一样，如果你不能All in，如果你是玻璃心，如果你不能快速成长，都不要想去开公司或者加入创业公司。毕竟创业这潭泥淖很深，一只脚迈进去了，另外一只脚是否能抽回来，什么时候抽出来都是未知数。
而同时作为社会人的我们，肩负着母亲、女儿、父亲、儿子、妻子、丈夫、长兄等角色的重担，无论是加入创业公司还是成为一名创业者，都意味着我们要赌很多，而这场博弈的输赢对我们来讲也是尤为重要，因为我们真的输不起。
所以，我们看到了滴滴总裁柳青为了让这个创业团队在市场上扎稳脚跟，每天工作忙碌到无暇照看孩子，甚至患上了乳腺癌；摩拜单车CEO王晓峰为了设计出合格的自行车，硬生生地把公司板块从一个APP扩展到生产所有硬件的工厂，只是因为市面上的公司都没有办法生产这些零件…
的确，作为创业者必须全力奔跑，因为也许下一秒天就变了，瞬间风起云涌，撕扯着这场比赛中的落后者，就像很多创业公司明明前一天还在大肆报道着数亿美元新一轮融资，第二天就被曝出大幅度裁员；很多企业从成立之初就被媒体誉为行的黑马，但转瞬间企业就人去楼空，玩起了蒸发；甚至当创业公司一线员工还在为新市场与竞品血拼时，可转身间却被资本告知已经和对手合并…
所以，作为创业者，尤其是那些没有资本去拼爹拼房的创造业者，只能奔跑！朝着既定的目标，坚定不移地奔赴过去！
而在创业这条路上如何才能走的更好？已有先行者用他们的实战经验为我们提供了方法论，如马云的思考别人别人所犯的错误，并尽量避免发生同样的问题、周鸿祎的创业看懂用户需求比紧盯对手更重要、雷军创业时要明白三点“盈利模式+前瞻意识+团队管理能力”、刘强东的对员工要充分信任、吴欣鸿的逆向创业不靠谱…
因此，在这条路上创业者其实并不孤单，身旁是一起同行的伙伴，脚下是前辈们留下的足迹，抬头望向星空，是梦想要到达的地方，而我们需要做的是奔跑和找到正确的伙伴！