为了保证投资和收益的安全，降低其伴随的风险，在公司并购过程中要注意以下4个问题：
一、信息错误
这是在我国实施兼并的最大陷阱。信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。在中国，兼并的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但一定要请懂行的专家才行。
二、经营不善
包括不能像管理原来的企业那样管理兼并后的新企业。没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如：
1、被购企业的种种或然负债等；
2、不了解将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资兼并时不仅仅是要了解中国对手。还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；
3、不能解决企业和地区文化差异问题；
4、被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻；
5、被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业瓜分市场等。
三、第三方攻击
兼并方之外的其他方面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业，因为一般来说兼并后企业相比原来有钱，而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主，自然不肯放过了。
四、在兼并合同中的保证条款十分重要
保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容之一。
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