先来看看那些成功撩到合伙人的牛人牛司们：
小米合伙人：曾经卖到脱销的小米手机，在一年内共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不要KPI，组织扁平化管理，提高运营效率！
华为合伙人：近期关于华为的正面信息都快被刷爆了，例如华为业绩大涨、华为碾压苹果成为第一，华为2015年实现全球销售收入3950亿元，同比增长37%。华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，约有8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，并且现已开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
万科合伙人：万科多年稳坐房地产行业龙头，创下多个第一，在2015年中实现了2600亿元的销售额。万科的进化，核心在制度的调整，即由经理人向合伙人靠近，万科总裁郁亮曾说过”职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！“
以“利益共享“为核心的合伙人制度在各行各业做得风生水起，各种合伙人管理模式也已初见模型，为广大创业者提供了借鉴和参考！
培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体非常重要！
所以，做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！
找合伙人的标准：同事同学？
什么样的人适合做合伙人？
借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
合伙人的聚集需要以下因素：
创业能力雷军和林斌、kk做软件出身；王川、周光平、刘德做硬件；阿黎做互联网服务。
创业心态
1、愿意拿低工资；
2、愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3、愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
找合伙人的正确思维
找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。
你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。
合伙人管理模式研究——七大模式
1、【跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
2、【干股分红合伙人】
对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
3、【小湿股合伙人】
公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。
4、【连锁加盟合伙人】
连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
5、【品牌资源平台合伙人】
分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。
6、【销售渠道合伙人】
电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！
7、【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。
什么样的合伙人管理模式才是合理的？ 标准在哪里？
1、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
2、【及时激励】及时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。
3、【竞争氛围】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。
5、【提升绩效】有效将品牌与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一，也能激发员工的斗志。
6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。
俗话说，一个好汉三个帮，当你能处理好合伙人这件事时，你也就离成功不远了！