据悉，麦当劳在中国市场计划引入战略投资者，只是麦当劳在亚洲主要市场引进战略投资者的一个部分。麦当劳此举意在加大对未来发展的投资力度。
据麦当劳全球披露，其计划在亚洲高增长市场引入战略投资者，市场涉及中国大陆、香港和韩国。最终被确认的投资者将会获得麦当劳中国业务20年的特许经营权。
20年，华滨集团饮料业板块只做红牛这一个品牌
笔者查询相关公开资料发现：红牛品牌创始于1962年，其发明人和品牌拥有方是泰国TC制药公司。1984年，奥地利人马特希茨将红牛品牌引入欧洲。按照当时的合同，马特希茨和太高TC各持有奥地利红牛49%的股权，剩下2%归TC制药厂创始人的儿子所有，泰方实际控制奥地利红牛51%的股权。
1995年，泰国商人严彬旗下的华彬集团通过商标授权经营的方式将红牛品牌引入中国，打造“中国红牛”。并将该品牌发展成为中国消费者熟知的功能饮料品牌。有消息称，其商标授权经营年限为20年。值得注意的是，从1995年到2014年之，华彬集团在饮料业板块只有红牛一个品牌。
现在，为何要竞购麦当劳经营许可权？
有中国品牌研究院研究人士认为：近年来华彬集团加大力度引入国际快消品品牌，一个重要的原因是对华彬业绩贡献比较大的红牛，目前正面临着商标授权到期的窘境。在局面还没明朗的背景下，华彬集团需要提前为未来做布局。
同时，对于此次华彬集团参与竞购麦当劳中国的经营权，华彬此举似乎要避免“将鸡蛋放在同一个篮子里”的危险，避免出现王老吉和加多宝品牌争夺战的危机。
自从红牛商标授权出现不稳定局面，华彬集团品牌在国际快消品市场上动作频频。2014年7月，华彬用1.65亿美元的价格拿下了唯他可可25%的股权，同年9月推出了唯他可可椰子水产品。去年4月，华彬集团还从德国引入了儿童饮料果倍爽。而在不久前华彬还拿下了挪威瓶装水制造商VOSS的中国生产经营权。
在IP（Intellectual Property的缩写）盛行的今天，保护创新和知识产权，是中国企业自身发展的关键。
有远见的企业就应加大对知识产权的重视力度，尽早做好知识产权布局，尤其是在企业所处的行业细分领域，不然就连苹果公司都会对“商标被印在钱包的无奈”都无计可施。知识产权是企业必须跨越的一个门槛。
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