初创公司都面临着“公司的股权应当如何设置与分配？”这个问题，并且我们必须对这个问题作出解答。要想企业长远的发公司下去，初创时期创业者该如何管理股权？
谁该得到股权
钱对初创公司来说虽然很重要，但股权更是弥足珍贵。资金随着公司的发展是可以再赚的，但股权不能。
每一股股权的价值在后期可能会往上翻几十倍甚至几百倍。因此，股权分配最重要的原则就是：能用“钱”解决的问题千万不要用“股权”来解决。
如果初创公司是以技术为导向的，股权就应该分配给技术大年，而不是销售总监。如果初创公司是以业务模式为导向，技术层面不涉及太复杂的东西，最好不要在创业初期就给技术人员股权，可以以期权代替。
创始人直接如何划分股权
有一个有意思的现象，创业成功的企业，初创时期的股权分配往往是“一股独大”；而因合伙人团队分崩离析导致创业失败的公司，基本上合伙人团队在股权分配上是平均或者相近分配。
成功企业的经验总结起来也就是做启动阶段的“独裁者”，上升阶段的“分权者”。公司在初创期面临复杂多变的情况且多方面的竞争压力，需要迅速地做决定并高效地执行。
破釜沉舟的魄力不是每个人都有的，所以必须要有一个大家都信服的人作为主心骨，需要拍板的时候能拍板。如果都拿不定主意接下来怎么走，东一榔头西一棒子，精力分散又没明显产出，对公司来说是致命的。
“一股独大”的核心创始人在创业初期固然有可能成为“独裁者”，但这样确实能够提高决策与行动效率，尤其在“核心创始人”是个“明君”的情况下，这种高效地决定机制反倒会成为创业企业在初期的一个竞争优势；如果凡事均由合伙人协商达成一致再决策与行动，很多事情的决策效率会非常低，甚至陷入僵局。
但如果创始人不具备战略眼光，没有那个能力，让他当“绝对独裁者”又会导致公司覆灭的灾难。所以，“独裁”的度和人都得慎重选择。
股权激励如何安排
“股权确权机制”的意思是：创始股东承诺为公司工作不少于一段时间，如果创始股东停止为公司工作时实际为公司工作的时间少于上述约定工作时间，则创始股东就当将其持有的全部或部分未确权的股权退回给公司或创始团队。具体应退还的未确权的股权数量与其实际工作时间的长短及约定的确权机制有关系，总之，实际工作时间离约定的工作时间越近，创始股东应退还的未确权股权数量就越小。
这样安排的好处很多，第一，创始股东不会轻易做出离开公司的决定；第二，即使创始股东离开公司，股权公司或创始团队也有权部分或全部收回，收回的股权可以用于激励坚守的创始股东，也可用于招聘新的替代人选。
如何保证核心团队对公司的控制权
要想保有对公司的控制权，除了培养核心创始人的个人魅力，还需要建立在股东或董事会中的影响力。
因此，核心创始人最好能够持有50%以上公司股权，能够委派过半数的董事会成员。如果核心创始股东的股权比例因为某种原因达不到50%，可采用表决权委托、归集创始团队其他小股东表决权或多倍表决权增大核心创始股东所能控制或享有的表决权的数量或比例。
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