我们都知道股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。也是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。企业有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
股权激励的关键点是激励模式的选择，激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
股权激励常识：
现行的激励模式有：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等。
对于非上市公司（尤其是处于高速成长期的中小企业）而言，提到股权，更多的时候指的是一种利益分享机制，而非真实股权的工商登记变更，称之为虚拟股，如华为员工持有的股权。
做股权激励用对模式很重要
1、企业要员工出钱还是出力？
2、企业愿意给员工所有权还是分红权？
3、企业要留人还是激励人？
4、企业重在短期、中期还是长期激励？
5、企业想针对何种人群做股权激励？
6、企业的利润数据可以公开吗、能公开到什么程度？
7、企业担心员工拿到股权后不作为怎么办？
8、企业业务增长空间有多大？
实行股权激励时，应注意的事项
1、激励模式：应将股票增值权与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩
2、人员选择：应该以价值为导向进行人员的选择，选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员。
3、退出机制：企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。
股权分配要规避的风险
1、避免平均分配，尤其是家族企业。
2、外部股东过多，决策效率低下。
3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。
4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。
5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。
6、账务能否公开透明。
7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！
中小微企业为什么很难实施股权激励？
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！
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