首先股权激励前，创业者要知道
① 目的：以工资+股权（和物质等形式）的结构，吸引、约束、留住人才，让公司的人力资本最大化，推动企业和人才的持续高效发展。
② 问题：在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。
③ 理想状态：
1)合理、公平的给出股权，人才得到有效激励
2)创始人的控制权不会受到威胁
考虑完这些就要开始做如下步骤：
拟定规范的股权激励计划 → 授予激励对象（比例/数量） → 股权管理（激励对象是否符合行权条件、退出时该如何处理股权）
如果公司决定让未违反公司制度或其他纪律而离职的员工继续持有已行权部分，那么还要观察其是否有其他离职后义务，比如竞业禁止等，如果发生违反离职后义务的情形，则该员工已行权的激励股权应当被收回。
因为在设置股权激励时，会涉及到控制权的问题，建议最好咨询专业人士制定合理方案。
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