很多人选择创业，现在自己做老板，是因为不想求人，觉得总是有人管，觉得不舒服，自己想管人。但是，实际上真正创业以后发现每走一寸都要求人，其实不是原来想的那样。然后，在这个过程中，有一个我们的用户告诉我，他说我自己用BOSS直聘的感觉是这样的，只要我肯花50分钟、一个小时，我就会有一些收获，在我走上这条创业的路之后，单位时间的投入和单位力气之间的投入相对有单位的产出，让我体会到一个不求人的感觉。这是一个在天津创业的一个小伙伴，是一个用户，很晚的时候在BOSS直聘软件上跟我交流的。刚才华兴Alpha的周总介绍所有投资人看什么的时候，他的整个通篇的演说只有一个地方是重要的话说三遍，叫做看人，看人，看人，他说的是团队，不是他举的那一年周鸿祎13个人的例子。每个人都要解决这个问题，你跟谁在一起，谁跟你在一起，你每天跟那个人是不是愿意在一起，你们开心吗？以及最后你真的有机会任性吗？干一行吆喝一行，所有的事情只要你肯投入，它就会有产出，而且不管天气怎么样，猪飞起来了，还是鸡掉下来了，到底有多少人理你，还是不理你，但是只有一个事情是始终跟你在一起，就是你的团队怎么样，你跟谁在一起。所以，也不知道是幸运还是不幸运，我们走上了创业这条路，于是我们就找人、找钱、找方向，这是我们每个人都要找的事情，今天其实也都涉及到了。
我分享一点我自己做了12年人才服务，看过很多人找对了人，以及找错了人，各种幸运与不幸之间小小的一点体会。首先，你自己找你的小伙伴，你去看他的技能跟你的岗位，这个时候千万不要误解把技能当成抬头或者简历，这是错误的。你要看到的技能是什么东西？实际上是他做成过什么，以及他做的过程当中做了什么。不要看技能的简历，或者抬头，或者谁家出身的，这个都不是最重要的，最重要是他做成过什么，做成事情的时候他在里面具体做了什么，只有这件事情真正跟他的技能相关，他的出身、技能、导师很多时候跟你是没有关系的。
有些比较早期的公司喜欢出来秀，不一定Work，尤其扛着一堆全球什么理事会，实际上不管大小，适合就好。所以，刚才我们讲的时候还有一个就是适合就好，你现在在什么样的发展阶段，需要什么样的人。举个例子，大公司的总监级，其实他在大公司事业部的角度发挥作用的时候他是划算的，因为大公司的老板经常用这样的总监级用的是他的什么能力？大公司的总监级有两种能力是很重要的，一种能力是决策能力，经常需要知道，这个事情是不用做的，这个事情不能这么做，大公司的总监级，就是他是比较短的时间能够做快速决策的能力。另外，大公司之间都有各种平衡，部门之间的协作。但是，你一个很小的公司，你需要的是那个哥们能不能一语中的的问题，这个时候你这样去要求别人是不对的。所以，就有一个跟你的发展阶段匹配不匹配的问题。
还有一个匹配很有意思，我们经常会忘掉这个匹配，我们经常会指责一名同学，或者苦口婆心的劝一个人，你怎么跟他就不能搭呢？他这个人真的跟谁都能搭，怎么就跟你不能搭呢？这个时候忘了一种人性，有一个特别重要的匹配就是上下级之间的匹配，有的人跟着这个老大每天都很光彩，换一个可能另外一种形态的老大，不知道什么原因，他就每天变得很萎缩。就是人跟人之间的这种匹配特别重要，甚至于比别的东西都重要，我们经常会忘了这个，把人当做一种产品，当做一种工具，把人当做一种什么产物去对待，拿着这六项，这六项弄完了，你们一块儿干得了，根本不是。什么人跟什么人放在一起，瞬间就爆发出了能量，我想大家都应该遇到过这种情况。至少在座的很多男青年跟女青年遇到过这种情况，有一个东西击中了你的心里。其实什么人跟什么人搭很关键的，其实换工作的本质很多时候是在换BOSS。
回想一下我们过去的成长历程，还有我们身边我们了解的哪些人，很多人是因为一个公司而去了一个地方，但是会因为一个主管离开了这个地方。所以，你到底是一个什么样的主管，你自己是一个什么样的主管。所以，这个地方的匹配也是你自己要挺重视的一件事情，一大堆的教科书不爱聊这个东西，不知道你们有没有注意到很多讲这个人才匹配。我刚才告诉你们挑工作其实是挑BOSS。中国人喜欢讲男怕入错行，女怕嫁错郎，所以我们叫入对行，进对行，跟对人，这些耳熟能详的东西背后其实藏着一些真理，一个东西搞错了，小则3个月，多则6个月，一个小公司，一条产品线挂了，我们没有那么多时间。所以找人的过程当中要把岗位跟技能，还有一些同学觉得你今天挺棒的，他今天不太想你这儿，6个月以后是合适的，这种事情其实是会发生的，所以有可能不是一个合适的时机。但是，在一个合适的时机可能就会比较好，这种东西往往跟你发展到什么阶段有关。
还有一个就是你们两个人是不是都在那个窗口上？我有一个用户跟我说他等一个月人等了13个月，他看上一个产品经理，那个产品经理其实是一个创业公司的联合创始人、首席产品官，他看上这个哥们了。他说他等了他13个月，跟我交流当中讲了这个故事。首先我收到的启发是他真的很有诚意，其次我真正受到的启发是真的在13个月以后是你们俩的时间，没有谁可以强迫谁做选择，不要强迫别人，引诱别人做选择，否则你自己要买单的。真正该在一起，走的很好的中国合伙人一定跟时间有关系。可能因为年龄的关系，我比在座的绝大部分同学大一些，我们这些人既然选了这条路，还是要自己安静一些，有些东西是不会变的，岗位跟技能的匹配，老大跟兄弟的匹配，以及这两个人是不是合适的Timeing等，这都是非常重要的。
我们接下来说夏文奇同学2014年的4月份做了快法务，我跟他是亲戚，因为有一个非常低调，非常凶猛的基金，叫做策源创投，正好是我们两个人背后的投资人，夏文奇其实作为一个CEO他在找人这件事情上是用时间分配来解决的，他不是在天天喊，这个人重要，那个人重要，他刚才跟大家说了每天花一个小时找人。快法务在自己的领域里面是非常好的公司了。所以，我经常听到有人抱怨说，这个找人的事情太难了，怎么老是没有合适的人？
举个例子，在座的女生比方有一个男的有100亿，他肯花100万帮你买一台车，还有一个男的能活100年，他愿意花80年陪你。当我们喊什么东西更重视，什么东西更重要，包括你们有时候判断不清楚在对方心目中重要还是不重要的时候，只有一把尺子去量他在你身上花多长时间，其他全是废话，当你跟一个人约好一个事情，那个人跟你约好一个事情，当他要跳票，他会找一个理由。当然，另外一件事情有可能是一个借口，他可能给你一个完全合理的理由，你会说哥们赶紧去，我这个地方再约。
所以，一个CEO抱怨，任何一个人抱怨找不到人的时候，我首先要问他，你的时间分配是怎么样的？你花多少时间找人。我们因为创业没有办法，每天都要喝很多鸡汤，我原来朋友圈只有200多个人，自从我做BOSS直聘之后，现在有将近3000人了，每天被各种鸡汤泡着，我有时候邀请兄弟们能不能不加味精，现在很多非常大的老板都花很多时间去找人，这个鸡汤喝过吗？没喝过，说明创业时间还短，我们主要靠鸡汤来鼓励自己。所以，一个CEO就是一个CHO。
然后，这个时候就来了一个有趣的事情，当一个咸蛋黄的朝阳在北京PM2.5中升起的时候，我们会说太阳要出来了，这个实际上是找人的过程中怎么样下手扑的事情。经常有人在这个过程中就让别人把人弄走了。所以，我们有一个大概请你看了六成左右的时候，赶紧下手，这个是我也访谈了一些在抢人的过程中有成功的经验，也有失败的教训。当然，还有一种极端的情况是看了两三成就觉得很激动，觉得这个人绝对是孔明，得孔明如鱼得水个，从此过上了幸福的生活。4个月以后，发现彻底搞错了，然后又在那里凑合，又不知道怎么办。所以，我们在重要的人这件事情上，我推荐是这样一个看了五成六成的样子赶紧下手，好的人，不会等着让你天天选，所以这是一个建议。
然后有N次的交流机会，就是有小伙伴问说，你们平台上那么多BOSS招人，你们跟那么多BOSS聊的很多，什么是最大的教训。一个创业公司创业过程中，找人这件事情上，什么是最大的教训？就是珍爱生命，防止喷子。尤其在你自己半知不懂的一些领域，恨不得两个人连塌而眠，聊到最后都不知道对方在说什么了，对方真乃神人也。遇到特别能喷的人千万要小心，因为你其实需要大家一起拉着手共患难，过苦日子，有机会过好的人。当然，有些岗位就需要这些喷子，这个跟岗位有关系。
但是，我总遇到创业公司的小伙伴他遇到困难的时候，有一些关键岗位解决不了，这时候他遇到特别能喷的，这个哥们信了，吃了大亏。所以，我今天特意说一下，因为我们都不容易，所以防火、防盗、防喷子。
还有一个值得分享的就是跟很多一起创业的这些客户们聊下来，很多人在中期有点钱了，弄个A，弄个A+，弄个B，一些高管真的是生死攸关，这真的是一个特别生死攸关的事。那么，在这个过程中怎么处理这样的事情？刚才我们已经讲到了，第一、要花足够的时间在重要的岗位上。第二、看了六七成的时候赶紧下手。然后就是如果你是一个非常草根，叫做4F融资，你弄了一点钱回来，等到你长到还可以，这时候需要有空降兵，甚至要给联合创始人抬头和待遇的人进来，这个时候来了这个人之后你不能想象这个哥们一旦找到了这个人，从此就过上了幸福的生活，世界上没有这种人。就是你能不能一起去工作，这个地方我们给了一个模型来走。三个小奶嘴，第一、要花非常多的时间跟你新弄来的人在一起，尤其CEO要花这样的时间。第二、你新弄来的人也许很有潜力，但是一开始尽量不要给他太多事情去做，我们这个叫一路纵队的模型，让他在一个岗位上打有两大好处，容易出业绩你就赚了，容易出业绩，有人信了。所以这是空降兵的模型。然后，你觉得这个人特别能培养，恨不得明天早上就把CEO让给他做了，自己才痛快，到这种程度想培养他的时候，就不要太着急。我们看到很多公司其实是把一个挺有前景的哥们培养坏了，因为人性这个东西，一半是人性，一半是魔性，放到中间是人性，不要振荡某个人其中的某一半。所以，以特别想培养的中期的高管，叫小步快走。
一万多个故事涌现出来，时间有限，我们就唠点干的。然后有一个反例，这个反例就是说，刘备说孔明怎么还不投简历呀，说完以后，他还要说，就是开会的时候还要骂这个HR，赶紧换个猎头公司吧，把那个叫孔明的人给我挖回来。如果这里有什么，CEO你感受一下，这个场景好眼熟，然后在平行宇宙中的刘备就挂掉了，所以这里有一个小广告，很多牛B的人就是坐在马桶上拿着手机聊老板，或者等饭的时候中午拿着手机聊老板，这个世界已经变了。我们的广告稍微别致一些，就是三顾茅庐已经不行了，现在都叫三顾茅房了，我们用马桶事件形容的是手机事件。
所以，当我们这些小公司跟别人去抢人的时候，我再三再四还是想强调一个观点，我们跟别人拿什么抢？别人出来说，你穿的什么去的，你怎么抢？他说工资你自己填一个好吗？就是这个事情我不太想谈，跟这种人抢人怎么抢？看一下搜索指数好了，一个创业公司抢老板怎么抢人。我觉得只有一个办法，我看到很多创业公司小老板很会抢人，就是拿命去抢，因为除了拿命去抢，别的都是瞎扯。你以为靠哼，能把那个人哼来吗？除非那个人是个傻子，他那么傻，你让他来干嘛？
所以，怎么去抢？我们创业公司的人其实也挺牛的，我们标榜了一下，叫穿上显瘦，但是脱了有肉。为什么脱了有肉呢？因为我们真的肯拿真心我们真的有诚意，我们肯等那个人13个月。听说考察一个男青年是不是贤惠，主要靠膝盖部位是不是有淤青。所以，当哥们有品牌的时候，我们说我来了，我别的没有，他们家派来一个HRBP，我们家就是我来了。当他们说，我们待遇怎么样怎么样的时候，我们就说，哥们我脱了，我来了，我在这儿。这就是夏文奇每天要花一个小时时间去招人，CEO天天在那里招人，就是穿上显瘦，脱了有肉。
所以，田忌赛马我们有三轮的机会就是可以裸奔，一个创业公司招人这件事情上不裸奔起来会失去很多机会。当我们跟土豪公司抢人的时候，当我们看好的人被人弄走的时候，我们心里恶狠狠的想一下这幅画，但是你没有真的把自己露出来。其实选择创业就是一场赌博，文总告诉我们有100个公司在她那里待着，最后有一个人能够变成钱，有1.6个人能够近似于变成钱。实际上还有很多人没有敢在那儿待着，他们还在一个idea的阶段。所以，我觉得一万个人出一个长着角的那个可能不错了，万分之一的时候看概率，要承认这个东西。所以，本来就是一场赌博。我们愿意选择，OK，我们就上，如果10个人里出一个，拼的是体力。1000个人出一个，除了体力还要拼人性。一万个人出一个，你也太没有敬畏之心了。当然，在座各位谁还不是从8亿多里面跑出来的，没有人跟得上了。当年那场决赛多可怕，8亿多个。听说因为空气和水的原因现在只有3亿多了，当年咱们的父辈都是8亿。
我自己最后一点小体会，天气这么冷，多有一点鸡汤，文老师给我们的鸡汤是不忘初期心，不要忘了你是干什么的，保持信心，随你去吧。最近在BOSS直聘分享讲坛里面最受欢迎的一种分享是这样的，一个人出来讲，我的公司是怎么挂掉的，九个人在那里听，中间找到合理的节点告诉他，其实哪个地方可以不挂掉，这是最近特别受欢迎的一种做法。这个过程中，我看到非常非常多的人，他真的长什么样的。所以，既然选了这件事情，我觉得心平常一点，没有更好的镜子让你看到你是谁，你的贪婪，你的恐惧，你最本性的部分，随时被碰触，会有自然反映的那个瞬间，然后这个过程至少是肾上腺素非常高起的一个过程，如果透过这个过程，渐渐看轻自己是谁，我也觉得挺棒的，其中一件事情，就是要能够在找人这件事情上裸奔起来，我们也不敢不做广告，谢谢！