很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限；重在针对极少人，多数人更关注短期激励；作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。股权玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。很多企业根本就做不好、也做不了真正的股权激励。
顶层股权激励设计要讲步骤有技巧！
▪ 企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。
▪ 企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一切决定失误，很难挽回。
▪ 我们一定清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。
企业应该分步骤、分层次、分阶段实施顶层的股权激励设计。
股权激励本身的价值在哪里？
1、股权是面向未来的，有长效激励意义。
2、股权主要用来留人的，但短期激励性不够。
3、股权面对核心层，激励一小部分人。
4、在职股，多数属于虚拟股份、代持股。
5、如果短期激励不够，股权激励未必有效。
6、股权属于所有权分配，但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励！
很多老板想做股权激励有两个目的：
一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。
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