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今天的分享最主要的是讲在快法务服务过的众多创业者中，大家所经常会面临的那些困难。在这里我会分享一下自己的总结和思考，并给出一些创业的建议，希望能帮助大家在未来自己创业的过程当中，少踩一些坑，增加自己创业成功的几率。

今天我的分享大概会分为七大块，主要是从判断自己适不适合创业，到选择自己的一些项目，包括创业的合伙人选择，以及后续在创业当中的人、事、物。

在接触创业者的过程中，别人问过我们最多的都是同一个问题，到底我适不适合创业。

首先创业，其实我们认为是跟上班殊途同归的，简单来说都是通过个人的努力和付出来获得回报，有精神上的，有物质上的，但是上班跟创业对于人的要求还是非常不一样的。

创业要有极强的抗压能力和自控能力。

我们见过很多的创业者，把自己过去的积蓄投入公司，当自己公司的钱还不够发下个月工资的时候，非常的焦虑，甚至一夜白头，你们有没有考虑过自己会遇到这样的问题？创业意味着自己当老板，以前在当员工的时候有人去管理你，有人去给你定KPI，有人后续去鞭策你，但是当你成为老板以后，其实个人的自控就尤其重要。我们见过很多的团队，是因为最初的热情和激情度过以后，合伙人、联合创始人，甚至说一些核心员工，半创业，半坚持，到最后因为大家的热情都散去了，自我驱动能力没有了，这个团队就无声无息的解散了。

然后创业需要很强的领袖特质，这个特别是对创始人的要求，我们见过非常多的合作团队，有明确的leader，其他的人更多是以前的手下，这样的团队相对是比较稳定的。因为创始人作为原来的主管leader，对于手下的人的控制、管理带领是能够镇得住的。

状态好的创业者，他们都有一些共同的特点。

好的创业者，往往非常享受自己的创业状态，他们其实是通过这样的一次机会将自己在之前工作中的积累，在整个过程中去迸发出来，知道自己该干什么，为什么这样干，创业状态除了给他自己带来更多的快感，更多的是可以帮他达到人生的目标。

另外一个好的创业者往往是优秀的资源整合者，从员工到CEO角色的变化，最大的区别就是资源整合。作为员工的时候，其实你只需要将自身的能力和自身的工作完美的结合，做到最好，你只需要要求自己就可以了。但是作为CEO，你领导的是整个公司，是将你的想法、方向、动作和执行力，落实到整个公司所有人上面，让他们成为你的手，你的脚，你的眼睛，最终达到整个公司和整个项目的成功。所以说，连接也就是资源的整合、管理是非常重要的。

大家知道创业不是一个九死一生，我认为是一个十死无生的一件事，特别是没有企业经营的经验，或者刚毕业不久的大学生去创业，更加是一个失败率非常高的行为。

创业的风险预知

当你决定要去创业的时候，一定要考虑好几个问题，下面我认为比较关键的三个问题。

第一个就是经济的风险。

这是最现实的，我们见过的创业者各个阶段都有，有学生，有工作一段时间的，有结婚生子的。在最开始的时候一定要考虑好第一个问题，你的最坏的承受能力是多少。创业的目的是为了让自己、让家人过得更好，而不是去像打牌一样，最后临死一搏，把自己逼得鱼死网破，把家里最后一套房子都卖掉。所以在经济这件事情上，我建议在最开始一定要考虑好小规模试错，不要一上来就大干特干。除非你很有把握，有很大的资源支持，否则，考虑好父母家人，考虑好自己，选择在自己经济能力范围内做好风险控制。

第二个就是情感风险。

也许大家会觉得为什么在这个地方提到情感两个字？创业说的玄幻一点，是在人性上的巨大磨炼，甚至是一个涅槃重生的过程，你在这个过程中会遇到以前没有遇到的挫折，经历以前没有经历过的失败，所以任何一个人都会需要一个情感的寄托，一般来说会是你的合伙人。

大家可能都看过《中国合伙人》，里面提到不要跟最好的朋友一起创业，这一点都不夸张。对朋友，我们讲究的是信任，讲究的是友谊，讲究的是情感。但是在同一家公司去为一份事业去奋斗的时候，你会有更多理性，更多物质的东西存在。

我们见过很多因为合伙人之间的不理性，或者不是很职业化考虑，导致公司解散的。有人在我们这里咨询股权分配方案，早上来说要三个人合伙创业，每个人30%、30%、30%的分配，我们告诉他以后你这样的一个方案是有巨大风险的，我们建议他股权分配至少是5：3：2，或者是7：2：1的分配，内部一讨论，下午就散伙的。也有的创业团队最开始半年顺风顺水，天使、A轮非常顺利。但是到后面遇到挫折，朋友反目成仇，最后闹得不欢而散。合伙创业，一定要考虑清楚你是否足够理性，你找的合伙人是否能够职业化的去处理问题。

第三个就是给大家一个忠告。

创业过程中最煎熬是各种压力给你带来的烦躁与焦虑，他会对你正常生活带来冲击。务必尽量做到工作和生活相分开，不然会造成更坏的影响，不要让自己的压力影响到了家人，影响到了生活，影响到了朋友。

如何选择创业项目？不建议去追时下的一些热点，比如大家看到的跟着ofo和摩拜去做共享单车的第一家倒闭的共享单车。其实，当你足够理性去分析这样一个创业方向和项目的时候，你会发现在这样的明星项目中，自己是一个后发的、非资源密集性、或者是非华丽团队型的，其实已经没有机会了。我们更应该去选择自己擅长的，能够直接看到的创业项目。

因为快法务在全国各地服务过很多创业者，而且我自己的创业者朋友也非常多，其实现在，包括我自己个人，会建议大家考虑创新行业升级和新消费升级这两块。

比如说大家看到在饿了么，包括美团上有很多新型的品牌化的餐饮外卖，例如快法务的第一位客户焦耳外卖的夏星，他们其实也是在整个互联网行业待过以后，发现传统行业的机会，然后运用在互联网行业所掌握的方法论、管理经验以及销售运营经验，降位到传统行业去做降位攻击，做新消费升级。结合技术和产品的效率化改造，相较于传统行业竞争者拥有巨大的优势，最终取得非常优秀的创业结果。

然后总结来讲，创业项目的选取，确实需要考虑几块，第一块就是你的兴趣和擅长，创业是一个非常枯燥的事情，建议你在除了物质追求之外，能有更多的精神的慰藉，所以要找自己喜欢做，擅长做的一个方向。

第二个就是熟悉，也是刚刚我提到的说你之前公司真正看到的、日常接触到的，真正摸进去的，不是大概念。我见过很多的创业者，尤其是现在互联网创业热潮，有很多创业导师、项目孵化基地都建议大家做很酷炫的东西，不要去做那样的事情。创业说到底还是一门生意，生意的目标就是挣钱，这个挣钱的前提是有实际需求，有实际的你可提升和改造的点，项目选择好以后，扎进去，用你更高维度地的优势去沉入进去，这是互联网人，或者是80后、90后新企业主去选择创业，或者说开始一门新生意最重要的点。

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