股权激励是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
但是股权真的具有激励性吗？恐怕未必，股权是存量分配，只要拥有股权，即使员工不作为，他照样可以躺在股权上拿分红。
股权的价值在于：吸引和留住人才，提高员工对企业的归属感和忠诚度，优化薪酬结构。至于激励性那是非常小的。所以说股权激励是个伪命题。
现在很多中小企业都在盲目的做股权激励，中小企业做股权激励时不要跟风，要厘清几个点：
1 股权，作为金手铐，重在留人，但激励人的价值有限。
2 股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。
3 股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。
4 股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。
不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满，股权激励的关键点是激励模式的选择，激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。股权激励，为何没有达到期望？
1、做的不是股权激励，而是股权设计。
分析：股权设计是如何分配股份和权力；股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献。
2、混淆了所有权与经营权的设计概念。
分析：股权激励大致可以分为两种方式：所有权、经营权激励。事实上，所有权激励的价值比较低但长度比较好，属于长效激励；而经营权激励的价值比较高，属于中短期激励。
3、面向过去还是未来、面对存量还是增量。
分析：面向过去的是福利，面向未来的是激励。面对存量的是分配，面对增量的是分钱。
4、员工是否出资、是否对个人贡献价值负责。
分析：员工出钱出力的模式才是高价值的设计。
▪ 股权分配需要规避的风险，股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。
▪ 其实企业是想留住优秀的人才，并激励他们创造更高的价值。
建议采用合伙人模式：
▪ 合伙人是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营，却不占公司股权的一个激励模式。(这很重要)
▪ 合伙人是同时也是一个留人并激励人的模式，是通过投资加贡献来进行分配的，所以能够很好地激励到人！
▪ 合伙人是增量分配模式，不影响企业主的即得利益。员工必须努力做大增量，才能得到好的分享。
▪ 合伙人的退出机制也相对来说比较简单，且主动权在企业。
▪ 避免了传统的股权的缺点：平均主义，没有办法按贡献衡量价值，造成大锅饭现象会助养懒人。
▪ 避免了传统的股权风险：坐享其成，从现有的利益蛋糕里切分出来，以后很难激励团队做大业绩。
很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
合伙人决定企业控制权，如阿里巴巴、小米、万科等，这种情况下剩余收益权该由谁来决定呢？
通常，结果在哪里，心就在哪里，利益在哪里，重点就在哪里。
只有让合伙人决定剩余收益权，才能充分体现权力和责任对等、风险和收益对等的原则，才是比较合理的，关键是怎么设计这种机制呢？
合伙人机制设计的几种模式,在合伙人和投资并存的企业里，会有多个利益主体，针对每一个不同的利益主体，可以设计不同的治理模式。
在由合伙人主导或部分主导的企业里，通常要根据公司章程中赋予合伙人的权利来确定合伙人应该承担的责任，这是比较理性的方法，如果合伙人掌握经营权，那么合伙人就要承担所有的经营风险，如果合伙人掌握决策权，合伙人就要承担所有的决策风险，只有这样才是对合伙人和投资人比较合理、公平的模式。
责权利高度统一是合伙人机制设计的重点 合伙人机制，其实就是责权利高度统一的机制，出发点从权力开始，有多大权力，就有多大责任，并享有相对应的利益。
实行合伙人，解决企业什么问题？
1 “大众创业、万众创新（双创）”触动了有能力的员工的心；
2 年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人；
3 今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题；
4 高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；搞得老板总发脾气；
5 管理制度一套套，没有一套有实效；
6 工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力；
7 资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵；
8 行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低；
▪ 以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨界打劫、辞职创业搞得老板夜不成寐，旧的行规正在打破、新的行规正在建立。
▪ 上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长；
人有恒产，必有恒心：留住内部员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持续增强企业竞争力；
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